如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
Think outside the box. If you approach problems like everyone else does, you might as well just go read the newspaper.
當所有人都對環境屈服時，創業者必須有新的看法、開出新的道路。像1980年代，由於台幣開始快速升值，使得許多電視機、收音機製造業者相繼倒閉，鴻海生意也受到波及，再一次剌激郭台銘極力思索：「我們到底能做什麼？」、「自己的核心競爭力在哪裡？」
這也是鴻海創立後，第一次思考重大的轉型方向。郭台銘認為，在「製造導向」時代，由於鴻海只會製造電視機、收音機零組件，所以一般客戶也只能給鴻海這些零組件做。
這也是鴻海創立的第七年，開始加入「市場導向」的思考。郭台銘開始積極進行連接器的市場調查，發現了電子遊樂器及電腦是未來的成長主流，再加上他跑日本買機器，也和很多日本人請教未來市場趨勢，確定個人電腦會是未來的重要發展趨勢。
或許是郭台銘「運氣」很好，鴻海開發出來的連接器，「正好」搭上我國資訊業急速成長的「雲霄飛車」。1981年，IBM推出第一台個人電腦。此外，當時電視遊樂器風行，使得鴻海營運大好，員工擴增到300人，資本額從1982年的1,600萬元，快速增加到1983年的4,600萬元，足足成長了三倍。
個人電腦產業起飛，鴻海也進入每年成長20%的階段。「我們看見老闆賺了錢，並沒有自己放進口袋，又全部投入來買機器！」加入鴻海二十多年的經理甘克儉，回憶鴻海第一階段大幅成長的情況，PC產品轉型成功，但郭台銘並沒有停下來，讓他看見一個領導人長期投入的決心。
1984年鴻海為了建立金屬電鍍單位，更直接從美國引進全自動連接線選擇性鍍金設備和電鍍檢測設備，花費了將近1,000萬台幣，大約是鴻海當時營業額的十分之一，但鴻海也開始快速擺脫創立前六年，業績始終無法大步成長的瓶頸。
當許多中小企業主把家電業式微看成是無法逆轉的危機時，郭台銘卻往個人電腦市場出發，把別人眼中微乎其微的機會、艱難的試煉，化為日後成長的基石。